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1、建統籌調度制度，抓思路謀劃。衛健局黨組成立以局長為組長、全體班子成員為成員的統籌調度小組，強化工作調度和統籌。統一問題梳理，每天晚上8點召開例會，全體班子成員要將當天工作中存的問題梳理上報并及時分析研究，做到當天問題當天解決；統一形勢研判，對新產生的防控問題進行集中研判，做到精準研判問題、科學制定措施，為全縣防控工作，當好參謀助手，為領導決策提供堅強后盾；局黨組還根據班子分工成立9個小組，由科級領導根據分工各負其責，從而避免重復指揮和多頭指揮，精減中間環節，提高工作效率。
2、建定點隔離機構，抓防控漏洞。局黨組決定，每一處醫學留觀點明確一名科級領導干部，統籌管理留觀點醫護人員和相關服務人員，杜絕定點留觀點出現防控漏洞，同時明確分管醫療業務的副局長堅守在定點救治醫院隔離點調度指揮，確保醫療點高效運轉、科學救治、及時研判。同時，對鄉鎮衛生院發熱門診和預檢分診不規范問題組建專班進行了再一次督查，要求各鄉鎮都嚴格按照規范設置和24小時值班值守。
3、建物資儲備小組，抓防控物資保障。成立物資采購組，明確一名副職下沉到疾控中心辦公，專門抓此項工作，根據每天物資儲備情況及時調運，有效緩急防控一線物資緊缺問題；成立物資發放組，科學分配物資計劃、嚴格把關物資發放，真正使有限的物資發揮較大的效益；成立物資設施統籌調度組，全縣所有物資及醫院物資明確專人專管，杜絕資源閑置和浪費。
4、建督查問效制度，抓責任落實。針對部分醫療機構責任不到位、信息數據不精準、隨訪服務不到位等問題，成立督查問效專班，對醫療機構防控工作進行巡回督查補短板，并且明確當天發現問題當天通報當天處理，用鐵的紀律保證防控工作在醫院高效運轉，杜絕重醫輕防、重安排輕落實的被動局面，扭轉全縣數據質量不高、隨訪服務不到位、干部責任心不強、畏懼畏難現象突出的問題。
5、建宣傳報送組，抓內外宣傳。從辦公室、黨辦室、宣傳站抽調4名人員組建臨時宣傳小組，強化信息上傳下達，保證政令暢通；加強信息報送，傳遞防控經驗，特別是挖掘衛生健康系統全體干部在防控一線涌現出來的平凡卻有溫度的故事，總結防控工作中好的做法機制，用精良典型鼓舞全體人員士氣、用精良經驗推動防控工作順利推進。
6、建健康扶貧專班，做到兩手抓兩手硬。為了決戰脫貧攻堅，決勝全面小康，衛健局黨組研究，要圍繞衛生健康工作職能職責，結合當前疫情防控，建立健康扶貧專班，立足再次入村入戶再排查和測體溫為契機，對建檔立卡貧困戶做好家庭醫生簽約服務和免費年度體檢。各鄉鎮衛生院院長為第一責任人，分管院長為第二責任人，村級衛生室人員具體抓落實，防止建檔立卡貧困戶“因病致貧，因病返貧”出現反彈。
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